2020年12月29日上午，機(jī)械公司在動(dòng)力大廈六樓會(huì)議室召開了2020年度公司質(zhì)量會(huì)議。本次質(zhì)量會(huì)議是機(jī)械公司首次正式正規(guī)地針對(duì)質(zhì)量情況召開專項(xiàng)總結(jié)會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理水平有著積極的作用。

會(huì)議由管理者代表劉龍海副總工程師主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量骨干出席會(huì)議。會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各部門反饋的質(zhì)量信息，對(duì)本年度的質(zhì)量信息情況主要分為運(yùn)行管理類和產(chǎn)品實(shí)物類兩方面進(jìn)行匯報(bào)。

童海文總經(jīng)理指出，我們召開質(zhì)量會(huì)議并不是要批評(píng)誰，找誰的毛病。對(duì)內(nèi)我們不怕發(fā)現(xiàn)問題，重要的是找到合理方法來解決問題。避免以后出現(xiàn)一些低級(jí)失誤問題，通過追溯分析來避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量才會(huì)越來越好。

王義強(qiáng)副總經(jīng)理表示，通過這些質(zhì)量信息，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的管理存在了一定缺失。公司目標(biāo)是做大做強(qiáng)，管理也要跟上，我們要對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行梳理，逐步完善起來，提高公司的管理水平。

各部門的領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員也針對(duì)自己在工作中遇到的情況各抒己見，交流討論。

最后童總提出了幾點(diǎn)要求，1、對(duì)于質(zhì)量會(huì)議上提出的問題和要求，各責(zé)任部門要盡快追溯解決落實(shí)；2、全體員工都要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，機(jī)械公司作為服務(wù)型企業(yè)對(duì)外于用戶現(xiàn)場，無論哪個(gè)部門都是代表了公司，要維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司的品牌形象。只要我們齊心協(xié)力，共同努力，公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，公司發(fā)展一定會(huì)越來越好。