10月29日上午9點，中韓武漢石化乙烯三機110萬噸/年擴容改造項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會在公司二樓會議室召開，以童總為首的公司經(jīng)營層、各職能部門負責(zé)人、項目組成員參加了會議。武漢乙烯改造項目合同金額超過5600萬元，是機械公司成立至今單筆合同金額最高的項目。公司上下對該項目極為重視，童總提出了要將本項目打造成樣板工程的目標，公司將調(diào)集最優(yōu)質(zhì)的資源，為本項目開辟綠色通道，保證順利完成本項目。

本次會議主要商議成立中韓武漢石化項目專項領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組事宜，并明確了各項工作的具體負責(zé)部門和牽頭人。經(jīng)會議討論：項目領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長王崢嶸親自掛帥，工作組由童總?cè)谓M長，營銷管理部部長吳志義任項目總協(xié)調(diào)人，各部門部長作為該項目的部門第一責(zé)任人。具體分工為：項目執(zhí)行總協(xié)調(diào)由營銷管理部負責(zé)，吳志義為第一責(zé)任人；項目技術(shù)資料部分由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)，劉龍海為第一責(zé)任人；項目現(xiàn)場安裝、返廠修理部分由生產(chǎn)制造部負責(zé)，楊紹定為第一責(zé)任人。會議中還對業(yè)主方提出的9點汽輪機技術(shù)問題進行了逐條討論，并對目前無法解決問題安排專人跟進。童總還要求，學(xué)習(xí)股份公司生產(chǎn)管理部，針對本項目制作生產(chǎn)管理書。

10月30日上午9點，項目工作組馬不停蹄的就本項目細節(jié)上的問題，邀請了研究院和成套公司相關(guān)人員，進行了一一解決，明確責(zé)任到人。這兩次內(nèi)部協(xié)調(diào)會的召開，也預(yù)示著武漢石化乙烯三機改造項目正式開啟，在接下來的很長一段時間直到項目完工，我們要拿出最好的狀態(tài)，將用戶提出的每項要求盡力做到最好，為公司進一步打響品牌、完成“十三五”目標、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級而奮斗。